INTERVIEW
「まずはやってみる」が原動力。
AI領域で成長を続ける若手エンジニアの現在地
システムエンジニア
2025年新卒入社
H.N.
Q.
テックファームとの出会いと、数あるIT企業の中から「ここだ」と決めた理由を教えてください。
きっかけは大学での交流会。
フランクさに惹かれました
もともとは大学で開催された企業との交流会がきっかけでした。当時は3年生で、ぼんやりとソフトウェアやIT業界に進みたいと考えていた時期です。会場が混んでいてどこに行こうか迷っていたら、教授が「あそこのテックファーム、面白そうだよ」と背中を押してくれたんです。
そこで初めてお話ししたのが、取締役の遠藤さんでした。名刺をいただいて、「こんなに偉い人も来ているのか」と驚きました（笑）。でも、物腰がすごく柔らかくて、その場で「インターンも選考も大歓迎なので連絡ください」と言ってくださったんです。そのフランクさに惹かれて、すぐにインターンを申し込みました。
実は就活の軸として「スーツを着たくない」というのが自分の中にあったんです。堅苦しいのが苦手で、テックファームの面接もTシャツで行きました。インターンで社内の雰囲気を見た時も、皆さんすごくフラットで。社長の千原さんがオフィスで、社員の皆さんと談笑している姿も印象的でしたね。この雰囲気なら、背伸びせず自分らしくいられそうだと思ったのが一番の決め手でした。
「まずはやってみる」が原動力
AI領域で成長を続ける
若手エンジニアの現在地
Q.
テックファームとの出会いと、数あるIT企業の中から「ここだ」と決めた理由を教えてください。
きっかけは大学での交流会。フランクさに惹かれました。
もともとは大学で開催された企業との交流会がきっかけでした。当時は3年生で、ぼんやりとソフトウェアやIT業界に進みたいと考えていた時期です。会場が混んでいてどこに行こうか迷っていたら、教授が「あそこのテックファーム、面白そうだよ」と背中を押してくれたんです。
そこで初めてお話ししたのが、取締役の遠藤さんでした。名刺をいただいて、「こんなに偉い人も来ているのか」と驚きました（笑）。でも、物腰がすごく柔らかくて、その場で「インターンも選考も大歓迎なので連絡ください」と言ってくださったんです。そのフランクさに惹かれて、すぐにインターンを申し込みました。
実は就活の軸として「スーツを着たくない」というのが自分の中にあったんです。堅苦しいのが苦手で、テックファームの面接もTシャツで行きました。インターンで社内の雰囲気を見た時も、皆さんすごくフラットで。社長の千原さんがオフィスで、社員の皆さんと談笑している姿も印象的でしたね。この雰囲気なら、背伸びせず自分らしくいられそうだと思ったのが一番の決め手でした。
Q.
現在所属されている「技術推進部」では、どのようなお仕事を担当していますか？
お客様との共同研究プロジェクトで
AIを活用しながら
PMもエンジニアも担当しました
私が所属する技術推進部は、社内のさまざまなプロジェクトを最先端の技術を用いて横断的にサポートしていく役割を担っている組織です。その中でも私は現在、AIを主軸とした業務に携わっています。具体的には、技術推進部の中でも少し珍しい、大学や外部企業様との共同研究プロジェクトを担当してきました。現在は、オフィス環境をAIで改善するシステムの開発を行っています。担当業務としては、当初はPM（プロジェクトマネージャー）のような立場で学生さんのプロジェクト支援を担当し、現在はエンジニアとして自ら実装に深く関わっています。
画像分析やデジタルヒューマンの活用など、扱うテーマは常に変化しており、毎日が新しいことの連続です。関わる人やプロジェクトが幅広く、「自分の力で道を切り拓く力を身に着けたい」と考えていた私にとって、とても面白い部署だと思っています。AIという正解のない分野で、最新の技術をどう実務に落とし込むか。研修や座学ではなく、本物のプロジェクトの最前線でトライ＆エラーを繰り返せるこの環境は、エンジニアとして本当に貴重な経験だと感じています。
Q.
現在所属されている「技術推進部」では、どのようなお仕事を担当していますか？
お客様との共同研究プロジェクトで、AIを活用しながらPMもエンジニアも担当しました。
私が所属する技術推進部は、社内のさまざまなプロジェクトを最先端の技術を用いて横断的にサポートしていく役割を担っている組織です。その中でも私は現在、AIを主軸とした業務に携わっています。具体的には、技術推進部の中でも少し珍しい、大学や外部企業様との共同研究プロジェクトを担当してきました。現在は、オフィス環境をAIで改善するシステムの開発を行っています。担当業務としては、当初はPM（プロジェクトマネージャー）のような立場で学生さんのプロジェクト支援を担当し、現在はエンジニアとして自ら実装に深く関わっています。
画像分析やデジタルヒューマンの活用など、扱うテーマは常に変化しており、毎日が新しいことの連続です。関わる人やプロジェクトが幅広く、「自分の力で道を切り拓く力を身に着けたい」と考えていた私にとって、とても面白い部署だと思っています。AIという正解のない分野で、最新の技術をどう実務に落とし込むか。研修や座学ではなく、本物のプロジェクトの最前線でトライ＆エラーを繰り返せるこの環境は、エンジニアとして本当に貴重な経験だと感じています。
Q.
配属後まもなく「プロンプトエンジニアリングプロフェッショナル（PEP）」の資格を取得されましたね。その背景には何があったのでしょうか？
仕事として向き合う以上、しっかり体系立てて学びたいと考えました
ちょうどAIを活用した採用関連のLINE botの改修や、大学とのプロジェクトに関わり始めた時期に、チームリーダーから「こんな資格があるよ」と教えてもらったのがきっかけです。
感覚的にプロンプトを書くこともできますが、仕事として向き合う以上、しっかり体系立てて学びたいと考えました。ただ、試験自体が始まったばかりで情報が少なかったので、勉強法そのものにAIを活用しました。公式の学習用PDFをChatGPTに読み込ませて、「本番形式の4択問題を作って」と指示してひたすら解く。これがいわゆる「プロンプトエンジニアリング」の実践にもなりました（笑）。
資格を取ったことで、プロンプトの出し方一つで結果がどう変わるか、なぜ意図しない回答が返ってくるのか、その「制御のコツ」が論理的に理解できるようになりました。現在は社内のLT会（ライトニングトーク）でその知見を共有したり、実務での精度向上に役立てたりと、学んだことが直結している感覚があります。
Q.
配属後まもなく「プロンプトエンジニアリングプロフェッショナル（PEP）」の資格を取得されましたね。その背景には何があったのでしょうか？
仕事として向き合う以上、しっかり体系立てて学びたいと考えました。
ちょうどAIを活用した採用関連のLINE botの改修や、大学とのプロジェクトに関わり始めた時期に、チームリーダーから「こんな資格があるよ」と教えてもらったのがきっかけです。
感覚的にプロンプトを書くこともできますが、仕事として向き合う以上、しっかり体系立てて学びたいと考えました。ただ、試験自体が始まったばかりで情報が少なかったので、勉強法そのものにAIを活用しました。公式の学習用PDFをChatGPTに読み込ませて、「本番形式の4択問題を作って」と指示してひたすら解く。これがいわゆる「プロンプトエンジニアリング」の実践にもなりました（笑）。
資格を取ったことで、プロンプトの出し方一つで結果がどう変わるか、なぜ意図しない回答が返ってくるのか、その「制御のコツ」が論理的に理解できるようになりました。現在は社内のLT会（ライトニングトーク）でその知見を共有したり、実務での精度向上に役立てたりと、学んだことが直結している感覚があります。
Q.
入社してからこれまでの1年間を振り返って、印象に残っていることはありますか？
同期と一緒に取り組んだ社内PJ
そこでのリーダー経験が
今の土台になっています
一番思い出深いのは、同期と一緒に取り組んだ社内プロジェクトですね。年に一度、グループ全体で集まる懇親会があるのですが、そこで実施するレクリエーション企画を新卒みんなで担当しました。 そこでリーダー的な役割を経験したのですが、当時は「全然できていない」と反省ばかりでした。でも今振り返ると、あの時「まずは手を挙げて、逆算して動いてみる」という経験をしたことが、今の実務での連絡調整やタスク管理の土台になっていると感じます。
テックファームの良さは、学ぼうとする姿勢を全力でバックアップしてくれるところです。書籍購入補助やUdemyの受講など、エンジニアの成長意欲に対し、惜しみないサポートがあります。私は大学で専門的にソフトウェアを学んできたわけではありませんでしたが、この1年で「わからないことは自分で調べ、学び、解決する」というエンジニアとしての基礎が鍛えられたと感じます。
また、行き詰まった時に同期と自販機前で集まって話をしたり、技術に強い同期と教え合ったりする時間も大切ですね。悩んでも、「まずはやってみよう」と切り替えられるのは、そうした支えがあるからかもしれません。
Q.
入社してからこれまでの1年間を振り返って、印象に残っていることはありますか？
同期と一緒に取り組んだ社内プロジェクト。そこでのリーダー経験が、今の土台になっています。
一番思い出深いのは、同期と一緒に取り組んだ社内プロジェクトですね。年に一度、グループ全体で集まる懇親会があるのですが、そこで実施するレクリエーション企画を新卒みんなで担当しました。 そこでリーダー的な役割を経験したのですが、当時は「全然できていない」と反省ばかりでした。でも今振り返ると、あの時「まずは手を挙げて、逆算して動いてみる」という経験をしたことが、今の実務での連絡調整やタスク管理の土台になっていると感じます。
テックファームの良さは、学ぼうとする姿勢を全力でバックアップしてくれるところです。書籍購入補助やUdemyの受講など、エンジニアの成長意欲に対し、惜しみないサポートがあります。私は大学で専門的にソフトウェアを学んできたわけではありませんでしたが、この1年で「わからないことは自分で調べ、学び、解決する」というエンジニアとしての基礎が鍛えられたと感じます。
また、行き詰まった時に同期と自販機前で集まって話をしたり、技術に強い同期と教え合ったりする時間も大切ですね。悩んでも、「まずはやってみよう」と切り替えられるのは、そうした支えがあるからかもしれません。
Q.
これからのキャリアビジョンを教えてください。
技術力に裏打ちされた
PMを目指したいです
将来的にはPMなどプロジェクトをリードする立場になりたいと思っていますが、今はしっかり技術について勉強したいと考えています。「この人は技術も深く理解しているし、その上でプロジェクトを動かす力もすごい」と言われる存在が理想です。大枠の仕組みをサッと自分で示せて、必要であれば実装面における詳細な指示も出せる。そんな「技術力に裏打ちされたPM」を目指しています。
もうすぐ後輩も入ってきます。テックファームの自由なカルチャーの中で、自分も刺激を受けながら、追い越されないように土台を固めていきたいですね。1年後、2年後には、もっと広い選択肢の中から自分の道を選べるよう、今は目の前のプロジェクトに全力で取り組んでいきたいです。
Q.
これからのキャリアビジョンを教えてください。
技術力に裏打ちされたPMを目指したいです。
将来的にはPMなどプロジェクトをリードする立場になりたいと思っていますが、今はしっかり技術について勉強したいと考えています。「この人は技術も深く理解しているし、その上でプロジェクトを動かす力もすごい」と言われる存在が理想です。大枠の仕組みをサッと自分で示せて、必要であれば実装面における詳細な指示も出せる。そんな「技術力に裏打ちされたPM」を目指しています。
もうすぐ後輩も入ってきます。テックファームの自由なカルチャーの中で、自分も刺激を受けながら、追い越されないように土台を固めていきたいですね。1年後、2年後には、もっと広い選択肢の中から自分の道を選べるよう、今は目の前のプロジェクトに全力で取り組んでいきたいです。
