INTERVIEW
HIROSHI SUZUKI

開発のプロジェクトマネージャーにキャリアチェンジしたのは、当時の部長からやってみて、と言われたからです。インフラだけをやっていても狭い領域なので、いつかは新しいところに挑戦しないといけないとは思っていました。将来的にマネージャーになるとしても、インフラだけしかやってこなかった、というのは厳しいと考えていました。

インフラからアプリ開発へと職種が変わって、はじめは右も左もわからないところから、山ほど失敗をして経験を積んできました。ただプロジェクトマネージャーとしてものを作ることには面白さを感じたので、将来的にもマネージメントの方向に進みたいと思うようになりました。

多角的にプロジェクトを見ることができるインフラエンジニアの知識は、現在でも役立っています。例えばトラブルがあった時に、エンジニアはプログラムのバグじゃないかとか考えがちです。ところが、インフラを知っていることによって、違うレイヤーでの障害だとわかったりもします。原因の切り分けの仕方はインフラエンジニアならではのところでもありますね。

高級セレクトショップのECサイト制作のプロジェクトですね。まさしくインフラエンジニアから、開発プロジェクトマネージャーになって最初の仕事です。ECのこともわからず、アプリケーションの作り方もわからない状況の中で、いろいろサポートしてもらいながら、なんとかやり遂げました。自分が変われたプロジェクトでしたし、成長できたなと感じましたね。

大変だったことはもう全部です！（笑）何もかもわからないので、全てが手探りでしたね。アパレル系のサイトでしたが、その場で思いつく要望が多く、一度決まったことが急にくつがえることもありました。また、感覚的な表現をされるので、それを形にするのがすごく難しくて。要望をプログラムで実現するにはどうしたらいいか僕にはわからず、かといって安易に引き受けると、作り手側からは「そんなのできないよ」と言われてしまいますし。お客様と社内の間の調整も大変でしたね。

部下が多くつくようになった中で、プロジェクトも見ていかないといけない、売り上げも気にしていかないといけない、ということでとても大変でしたが、一度に多くのことを学んだ機会でもありました。

仕事とプライベート、どちらかと聞かれればプライベートの充実が大切です。プライベートを大事にしていないと楽しいことってできないと考えています。決して仕事が嫌ということではなくて「仕事はプライベートを充実させるためにある」というのが僕の考え方です。

退社後や休日は主に家事や育児をしています。家事は分担しているので、炊事、洗濯、掃除、ゴミ捨て全部やっています。子どもが3人いて下の子がまだ保育園なので、休日は子どもをどこか連れて行ったり買い物に行ったりすることが多いです。

プライベートで大切にしていることは、週にどこか1時間でも2時間でも自分だけの時間をつくることです。あと健康も大事ですね。健康じゃないと仕事もプライベートも楽しくないですから。昨年末に結石になり、ひどい腹痛に襲われまして、救急車で運ばれたんです。つくづく健康って大事だと実感しました。ここ10年、朝目が覚めて「今日は絶好調だ！」って思う日はないんですよね（笑）たまには絶好調の日を作りたいなと思っています。

自由なところですね。自由と言ってもいろいろあると思いますが、チャレンジできる環境や、柔軟な働き方ができるところが特に大きいと思います。ある程度の基本的なことが身についているという前提ではあるんですが、仕事のスタイルも働き方もとてもフレキシブルです。時短で働いている方も多くいますし、会社全体でも在宅ワークを進めています。ある程度結果を出せて、自分自身でしっかり管理できる人であれば、どんな働き方をしていても構わないと思っています。

外国籍の方もたくさんいますし、多様化が進んでいると言われることもありますが、そのことは特に意識したことはないです。責任もってやるべきことをやってくれれば、どんな人でも構わないですから。

テックファームの仕事のサイクルは前職の4倍から5倍速く感じるところがあります。前職は大手メーカー系だったのですが、やはり学生の時って大手の安定性に憧れるところがあると思います。ただ、前職の同期に会って仕事の話をすると、「今さら何言ってるの？」と言いたくなっちゃうくらい古く感じることがあります。仕事のスピード感が全然違うんですよ。そういう意味では圧倒的な成長ができる会社でもあると思います。